Zusammenschaffen

Zusammenschaffen

Hierarchie, Kooperation, Selbstführung: Was wir von GESTERN für MORGEN lernen

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neue Museumsdirektorin
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Beteiligte Berufe

 

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Erstbesucher im Landesmuseum
Wenn eine Kunsthistorikerin, die auch Betriebswirtin ist, eine Ausstellung entwirft, dann wird Kultur auch wirtschaftlich betrachtet und Wirtschaft in ihrem historischen Kontext – ein Methodenmix, der sowohl wissenschaftliche Tiefe als auch Querdenken ermöglicht.
Diese Ausstellungsidee ist ausgehend von einem Wirtschaftsbestseller entstanden, der auf einem historischen Modell basiert und aktuell für viele Organisationen von großer Relevanz ist. Unter dem Schlüsselbegriff Agilität haben sich zahlreiche Unternehmen auf den Weg gemacht, um schneller und effizienter auf Kunden und Veränderungen reagieren zu können. Solch eine neuen Art zu arbeiten beschreibt der Belgier Frederic Laloux in seinem Buch „Reinventing Organizations“. Er baut auf historische Stufenmodelle auf, die mit bemerkenswerten Übereinstimmungen sowohl von Historikern als auch Philosophen, Anthropologen, Psychologen und Neurowissenschaftlern in den letzten einhundert Jahren entworfen worden sind. Laloux´ Erkenntnis ist: „Mit jeder neuen Stufe […] ging auch ein Durchbruch in unserer Fähigkeit zur Zusammenarbeit einher.“ Jede weitere Stufe ermöglicht es demnach, neue Komplexitäten zu bewältigen – angefangen von der Organisation des prähistorischen Menschen bis in unser digitales Zeitalter.

Jede dieser Stufen ist gekennzeichnet durch besondere mediale, technische und organisatorische Errungenschaften, die durch die Sammlungsbestände des Landesmuseums und der ein oder anderen Leihgabe aus Staatsgalerie, Lindenmuseum und Landesbibliothek auf beeindruckende Weise sichtbar gemacht werden können.  Durch das Verständnis dieser historisch geschaffenen Strukturen fällt es leichter, die Veränderungen unserer Welt, unserer Gesellschaft und unseres unmittelbaren privaten und beruflichen Lebens mitzugehen und mitzugestalten. In der Wirtschaft spricht man von „agilem Mindset“, das erforderlich sei. Ich spreche von einer Offenheit für die Zukunft, bei der unsere vergangenen „Geschichten“ uns den Rücken stärken für die Herausforderungen, denen wir in Gesellschaft und Wirtschaft gegenüber stehen – allen voraus die Frage, wie wir zukünftig hier im Ländle und in der globalen Welt zusammenschaffen. Eine herausfordernde und zeitgemäße Aufgabe für ein Museum, der ich mich sehr gerne stelle.

Zusammenschaffen – wollen wir?

Vgl. Laloux, Frederic: Reinventing Organizations. Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit, München 2015, S. 13. 

Geschichte und Geschichten Die schönste Art zu lernen
Geld Wie wir bezahlt werden
Digitales Wie sich ORIGINALES & DIGITALES ergänzen
Begleitende Angebote Sonderführungen, Workshops, historische Meeting-Impulse in der Mittagspause
Das Landesmuseum im Zentrum Der Ort, an dem Zukunft entsteht
Drittmittel WIN-WIN Von kulturellem Engagement zu kulturellem Mehrwert
Die Schrift Die Schrift bewältigt Komplexität in Form von BUCHHALTUNG
Organisationsmodelle Die Regeln bestimmen die Zusammenarbeit
Bilder Die mediale Revolution vor 42.000 Jahren

 

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