Wie wir arbeiten wird zum großen Teil dadurch bestimmt, welche Strukturen unsere Zusammenarbeit regeln: In einer Top-Down Hierarchie arbeiten Menschen nach anderen Regeln als in einem agilen Projekt. Wenn Ihre Organisation beispielsweise als Top-Down-Hierarchie organisiert ist, dann bauen viele Regeln auf dem konformistischen Weltbild auf. Diese Arbeitsorganisation ermöglichte den Bau des Ulmer Münsters und das Niederschlagen des Böblinger Bauernaufstandes. Sie stößt an ihre Grenzen, wenn Organisationen innovativ und leistungsorientiert arbeiten wollen.
Welches Arbeitsmodell hilft uns, unsere Herausforderungen im digitalen Zeitalter zu bewältigen?
Organisationsmodelle, aus: Laloux, Frederic: Reinventing Organizations – Ein illustrierter Leitfaden sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit, München 2017, S. 36f.
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